Merevolusikan Pembuatan melalui Kesediaan AI
Rangka Kerja AIMRI
Bagaimana AIMRI Berfungsi untuk Anda?
Indeks Kesediaan Kematangan Kepintaran Buatan (AIMRI) ialah rangka kerja yang digunakan untuk mengukur sejauh mana persediaan industri untuk menerima pakai dan melaksanakan teknologi AI dengan berkesan. Ia menilai faktor seperti Tujuan AI, Asas Teknologi & Data dan Perusahaan Pintar ditangkap dalam Rangka Kerja sebagai 3 Blok Bangunan dan kemudian diperincikan kepada 10 Tiang dan 20 Dimensi.
AIMRI menilai Kematangan AI merentas tiga blok binaan teras dan lapan tiang strategik, menyediakan peta jalan berstruktur untuk penggunaan dan penskalaan AI.
Dengan menilai kesediaan merentas 12/20 dimensi, AIMRI menyediakan peta jalan tersuai dengan penanda aras amalan terbaik, pengesyoran strategik dan inisiatif keutamaan untuk mempercepatkan penggunaan AI.
Tujuan AI:
Inisiatif AI mesti sejajar dengan objektif perniagaan, pertimbangan etika dan pematuhan peraturan. AIMRI meneliti pengurusan risiko AI, pematuhan dan strategi transformasi tenaga kerja.
Asas Teknologi & Data:
Blok ini menilai infrastruktur AI, kitaran hayat data dan keupayaan pengurusan model. Syarikat memerlukan asas data berstruktur yang kukuh, seni bina awan dan pengurusan kitaran hayat model AI untuk membolehkan penggunaan AI berskala.
Perusahaan Pintar:
AI harus meningkatkan pembuatan keputusan, operasi dan kerjasama tenaga kerja. AIMRI menilai model penyesuaian, penambahan dan kerjasama proses AI untuk memacu transformasi perniagaan.
AIMRI 12 lwn 20 –
Bagaimana untuk membuat keputusan termaklum?
Skop Penilaian
Versi penilaian ringan, meliputi hanya 12 daripada 20 dimensi, direka untuk memberikan pemahaman asas dan kesediaan untuk Al.
Khalayak Sasaran
Sesuai untuk syarikat pembuatan yang bertujuan untuk mewujudkan asas asas untuk perjalanan Al mereka dan terutamanya mencari untuk memperoleh keupayaan Al daripada membangunkannya secara dalaman memandangkan sumber dalaman yang terhad untuk pembangunan Al. Pendekatan ini mungkin sangat relevan untuk perusahaan kecil hingga sederhana.
Objektif dan Hasil
Membantu syarikat pembuatan memastikan mereka dilengkapi dengan baik untuk menggunakan teknologi Al dan mengemudi industri yang didorong oleh Al yang menarik.
Skop Penilaian
Penilaian komprehensif yang merangkumi semua 20 dimensi, menawarkan asas yang lebih teguh dan terperinci untuk penyepaduan Al.
Khalayak Sasaran
Ditujukan untuk organisasi yang bercita-cita menjadi pemimpin di Al. Pendekatan ini amat sesuai untuk syarikat yang meletakkan Al sebagai pembeza strategik, dengan sumber Al yang berdedikasi dan cita-cita untuk memacu transformasi melalui pembangunan Al dalaman. Selalunya syarikat ini mempunyai sekurang-kurangnya beberapa kes penggunaan Al yang digunakan.
Objektif dan Hasil
Bertujuan untuk membina asas yang canggih untuk memanfaatkan Al dengan berkesan, meletakkan syarikat sebagai peneraju Al yang terbaik dalam kelasnya dalam industri.
