Memupuk kecekapan: bagaimana untuk merapatkan jurang kemahiran dalam pembuatan pintar

The rise of Industri 4.0 and smart manufacturing is transforming the industry as we know it. Arriving at a pivotal time, can the innovations of our time be used to help ease the great manufacturing skill shortage, and why is there an Industry 4.0 skills gap in the first place? Currently, there is not enough talent to go around, and in order to adopt smart manufacturing advancements, more training, upskilling, reskilling and talent acquisition are needed to meet the manufacturing demands of tomorrow.

The skills gap and talent shortage are not new to manufacturing. The National Association of Manufacturers (NAM) found that it has been a kebimbangan utama bagi pengeluar sejak 2017. Walau bagaimanapun, apa yang berubah ialah keterukan isu itu.

Menurut analisis Deloitte, keadaan akan menjadi lebih buruk. Firma itu mengunjurkan potensi keperluan untuk kira-kira 3.8 juta pekerja baharu antara 2024 dan 2033. Yang membimbangkan, unjuran mencadangkan bahawa 1.9 juta peranan pembuatan boleh kekal tidak diisi di Amerika Syarikat (AS) jika isu ini tidak ditangani.

The sense of urgency around the skill shortage and attracting talent is mounting, but smart manufacturing can be the transformative way forward to bridge the skills gap.

What is smart manufacturing, and can it alleviate the talent shortage?

Smart manufacturing is defined as leveraging advanced technologies such as kecerdasan buatan (AI), machine learning (ML), the Internet of Things (IoT), and robotics to enhance effectiveness, productivity, and safety in manufacturing processes. Further, smart manufacturing, supported by AI and AI generatif (GenAI), boleh mengautomasikan proses, membawa industri pembuatan ke tahap baharu dengan robot dan analisis ramalan, sama seperti ramalan oleh filem fiksyen sains sejak dahulu lagi.

The movie Metropolis may have been released in 1927, but the silent film was visionary, showcasing a future world where the dehumanisation of labour was possible. Now, almost 100 years later, life is imitating art. Smart manufacturing enables automation, with robots replacing humans and factories operating almost autonomously. However, will these innovations be sufficient to mitigate the impact of a limited, ageing workforce?

Kemahiran dalam permintaan untuk menyokong pembuatan pintar

Kemahiran dan pembelajaran yang diperlukan untuk menerima pembuatan pintar adalah khusus dan teknikal dalam bidang analisis data, IoT dan automasi. Menurut analisis Deloitte dan The Manufacturing Institute (MI), terdapat a 75 peratus lonjakan permintaan over the last five years for simulation and simulation software skills, mainly needed for technology-enabled production or testing roles. In terms of specific roles, manufacturing businesses require professional “statisticians, data scientists, engineers, logisticians, computer and information systems managers, software developers, and industrial maintenance technicians,” and this demand will rise from now until 2032.

Selain itu, laporan itu mendapati bahawa khususnya dalam peranan pengeluaran, set kemahiran peringkat tinggi akan mendapat permintaan yang lebih tinggi, seperti juruteknik, penyelia barisan pertama, juruteknik pemprosesan semikonduktor, pengimpal dan pemasang elektronik dan elektromekanikal.

Di peringkat global, pemimpin pembuatan sedang berusaha untuk memupuk ekosistem bakat untuk meningkatkan tenaga kerja mereka dalam peranan khusus, mengiktiraf hubungan yang teruk antara daya maju perniagaan dan meningkatkan tenaga kerja mereka dengan profesional mahir.

Menjalin perkongsian untuk menangani kekurangan bakat

Menurut Deloitte, secara kasarnya 9 dalam 10 eksekutif yang dikaji yang terletak di AS berkata mereka menyedari bahawa mereka mesti bertindak sekarang dan telah mencari perkongsian yang sesuai untuk mengakses profesional mahir. Kebanyakan pengeluar mengatakan mereka bekerjasama dengan empat atau lebih rakan kongsi (purata) untuk membantu mencari bakat. Dalam tinjauan yang sama, lima jenis perkongsian teratas yang disenaraikan termasuk kolej teknikal (73 peratus), persatuan industri (58 peratus), universiti (48 peratus), agensi pembangunan ekonomi negeri dan wilayah (47 peratus), dan sekolah K-12 (44 peratus).

Selain itu, tinjauan Ernst and Young (EY) mendapati perkara itu 82 peratus daripada responden yang dikaji berkata mereka sedang mencari cara baharu dan inovatif untuk melabur dalam kerjaya tenaga kerja mereka kerana 65 peratus pengilang berkata mereka bergelut untuk mengisi kekosongan pekerjaan berikutan kemahiran yang cepat berubah yang diperlukan untuk industri.

Bagaimanakah pengilang boleh menutup jurang kemahiran?

Pengilang mesti mencipta strategi bakat jangka panjang, mengutamakan peningkatan kemahiran dan kemahiran semula pekerja semasa untuk meningkatkan penggunaan teknologi baru muncul. Selain itu, pengilang harus menerima pakai "paradigma organisasi baharu untuk perniagaan” that is shifting the focus from job title and educational qualifications to matching employees to job responsibilities and projects, aligning with their skills and interests.

This approach allows manufacturers to not only adeptly match employees to areas of need, but also capture new talent. Forbes suggests that this agile, skills-based approach does not confine employees to one role only and empowers the workforce with enhanced learning, development, and growth opportunities in the organisation.

Jalan kakitangan baharu, seperti merekrut dari sekolah, sekolah perdagangan dan latihan amali, boleh mendedahkan sumber bakat yang belum diterokai. Walau bagaimanapun, untuk menarik dan mengekalkan individu ini, pengilang harus mewujudkan persekitaran inklusif yang menyokong pertumbuhan kumpulan yang kurang diwakili dalam industri, seperti wanita.

Dalam tinjauan baru-baru ini, hanya 27 peratus wanita in the sector said they feel optimistic or “strongly” about their advancement opportunities in manufacturing, in contrast to 40 per cent of their male counterparts. This highlights the industry imperative that diversity, equity, and inclusion (DEI) be addressed urgently. According to Deloitte, “it’s simple demographic arithmetic,” highlighting that manufacturers will not successfully bridge the great manufacturing skills gap without a vigorous DEI strategy. Below, we highlight the primary characteristics of a successful talent growth roadmap.

5 keperluan teratas untuk strategi pemerolehan dan pengekalan bakat yang menang:

1. Melabur sekarang dalam latihan

Pastikan pelaburan diperuntukkan untuk program latihan yang disesuaikan dengan teknologi pembuatan pintar.

2. Mendidik kakitangan semasa

Dengan mengutamakan inisiatif peningkatan kemahiran dan kemahiran semula, pengeluar boleh memastikan kepakaran ditemui di lantai dan di dalam bilik lembaga.

3. Utamakan keterangkuman

Memupuk persekitaran pembuatan inklusif yang sesuai dengan semua jenis pekerja dan mengutamakan strategi DEI yang mantap untuk menarik bakat baharu.

4. Pendekatan berfokuskan kemahiran

Memastikan pendekatan berfokuskan kemahiran diguna pakai untuk mewujudkan ekosistem bakat dinamik yang tidak tegar tetapi tangkas untuk memenuhi permintaan khusus tugas. Juga, pertimbangkan untuk membangunkan perantisan, kajian kerja, atau latihan amali.

5. Memupuk fleksibiliti

Hampir separuh (47 peratus) daripada responden dalam kajian Deloitte dan MI mengatakan bahawa pengaturan kerja yang fleksibel diperlukan untuk mengekalkan kakitangan, terutamanya milenium dan Generasi Z (GenZ).

Nasihat kepada pengilang

In order to attract and retain talent while filling the skills gap, manufacturers must address several key issues to ensure they attract workers; chief among these is fostering a more inclusive environment. Deloitte has indicated that manufacturers are aware of how critical diversity is and that DEI is now topping the industry’s list of priorities, but businesses must ensure inclusivity is a pillar of their recruiting and retaining strategy.

"Orang ramai tidak tinggal di organisasi di mana mereka tidak melihat diri mereka sendiri," kata Allison Grealis, pengasas dan presiden Persatuan Wanita dalam Pembuatan.

Dengan memupuk persekitaran yang memperjuangkan inisiatif DEI digabungkan dengan persekitaran tangkas yang mengutamakan fleksibiliti, pendekatan berasaskan kemahiran dan pembelajaran, pengilang boleh membuka cara baharu untuk menarik bakat terbaik bagi merapatkan jurang kemahiran pembuatan yang hebat.

Akhir sekali, untuk menangani jurang kemahiran, perniagaan harus mempertimbangkan untuk menggunakan alat, seperti Indeks Kesediaan Industri Pintar (SIRI), that can help leaders assess the skill sets and technologies they need to evolve and help formulate effective Industry 4.0 transformasi digital roadmaps. By leveraging the Smart Industry Readiness Index and the strategies mentioned above, organisations can strategically plan for their Industry 4.0 transformation, bridging the skills gap and positioning themselves for long-term success in a rapidly evolving manufacturing landscape.

Frequently Asked Questions About Skills Gap in Smart Manufacturing