pengenalan
The Matlamat Pembangunan Mampan (SDG), yang diterima pakai oleh semua Negara Anggota Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu pada 2015, adalah lebih daripada visi global—ia adalah pelan tindakan untuk mengubah cara industri beroperasi. Ketika dunia bergelut dengan perubahan iklim, ketidaksamaan sosial dan gangguan digital, peranan SDG dalam membentuk model perniagaan, sistem pengeluaran dan akauntabiliti pihak berkepentingan menjadi semakin penting.
Pada tahun 2025, syarikat yang berfikiran ke hadapan bergerak melangkaui Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR). Mereka membenamkan kemampanan ke dalam strategi teras, rantaian nilai dan kitaran inovasi, menyelaraskan keuntungan dengan tujuan. Artikel ini meneroka cara SDG membentuk semula industri merentas sektor dan perkara yang perlu dilakukan oleh organisasi untuk kekal relevan, bertanggungjawab dan berdaya tahan.
Ketahui cara INCIT memacu pembangunan keupayaanOPERI untuk menyokong transformasi yang didorong oleh tujuan.
Apakah Matlamat Pembangunan Mampan (SDG)?
The 17 SDG, sebahagian daripada Agenda 2030 PBB, menangani cabaran global yang saling berkaitan—bermula daripada kemiskinan, pendidikan dan kesaksamaan jantina kepada tindakan iklim, industri mampan dan keamanan.
Setiap matlamat disertakan dengan khusus sasaran dan petunjuk, menjadikannya seruan sejagat untuk bertindak untuk kerajaan, perniagaan dan masyarakat sivil.
Perkaitan SDG dengan Industri
Untuk industri, SDG:
- Berkhidmat sebagai a rangka kerja untuk inovasi yang mampan
- perbaiki pengurusan risiko dan pematuhan peraturan
- kuatkan reputasi dan kepercayaan pihak berkepentingan
- Buka kunci akses kepada modal dan pelaburan yang didorong impak
Mengapa SDG Penting kepada Strategi Perniagaan pada 2025
1. Jangkaan Pelabur Telah Beralih
Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (ESG) kriteria sekarang tanda aras pelaburan arus perdana. Pengurus aset semakin menuntut bukti penjajaran dengan metrik SDG.
mengikut PwC, 79% pelabur percaya penjajaran SDG meningkatkan prestasi kewangan jangka panjang1.
2. Tingkah Laku Pengguna Sedang Berubah
Milenium dan Gen Z menuntut ketelusan dan akauntabiliti. Mereka mahu menyokong jenama yang menyumbang secara aktif kebaikan sosial dan daya tahan alam sekitar.
3. Tekanan Kawal Selia Semakin Meningkat
Kerajaan mengetatkan mandat pendedahan iklim dan memperkenalkan piawaian perolehan hijau. Industri yang sejajar secara proaktif dengan SDG berada pada kedudukan yang lebih baik untuk pematuhan dan kelebihan daya saing.
Bagaimana SDG Membentuk Semula Amalan Perindustrian
SDG 7: Tenaga Mampu Milik dan Bersih
Industri melabur dalam tenaga boleh diperbaharui, kecekapan tenaga dan teknologi penyahkarbonan untuk mengurangkan pelepasan dan kos operasi.
- Kilang pembuatan beralih kepada tenaga solar dan angin
- Pusat data menerima pakai pengkomputeran awan hijau
- Logistik bandar sedang berintegrasi armada kenderaan elektrik (EV).
Lihat bagaimana INCIT menyokonginovasi yang mampan dalam pembuatan melalui Penilaian SIRI.
SDG 8: Kerja Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Teknologi Industri 4.0 boleh sama ada memperkasakan atau meminggirkan pekerja. Menjajarkan dengan SDG 8 bermakna:
- Memastikan gaji yang adil dan keadaan kerja yang selamat
- Melatih semula pekerja melalui pembelajaran sepanjang hayat
- Mempromosikan amalan pekerjaan inklusif
INCIT membolehkan transformasi tenaga kerja dengan melengkapkanpusat latihan & pensijilan dengan program berfokus pada masa hadapan.
SDG 9: Industri, Inovasi dan Infrastruktur
SDG ini bersambung terus kepada pendigitalan industri. Syarikat mesti membangunkan:
- Infrastruktur yang berdaya tahan yang menyokong ketangkasan rantaian bekalan
- Kilang pintar menggunakan IoT, AI dan robotik
- Platform untuk inovasi dan kerjasama terbuka
Ketahui caranyarangka kerja OPERI membantu perniagaan menstruktur pertumbuhan digital dan mampan.
SDG 12: Penggunaan dan Pengeluaran Bertanggungjawab
Pengguna hari ini menuntut ketelusan tentang cara produk dibuat dan diperolehi. Industri ialah:
- Mereka bentuk semula produk untuk pekeliling
- Mengamalkan penilaian kitaran hayat (LCA) kaedah
- Mengurangkan sisa melalui dasar sifar sisa
Syarikat suka IKEA dan Unilever sudah memimpin melalui teladan dengan sistem gelung tertutup dan penyumberan etika dasar.
SDG 13: Tindakan Iklim
Kemampanan tidak lagi bersifat persisian. Risiko iklim kini a risiko kewangan. Untuk menyelaraskan dengan SDG 13, industri ialah:
- Melaksanakan sasaran berasaskan sains
- Mengambil bahagian dalam pasaran karbon
- menyepadukan ketahanan iklim ke dalam operasi teras
Kajian Kes Rentas Sektor: SDGs dalam Tindakan
1. Sektor Automotif
daripada elektrifikasi kepada perlombongan beretika, pengeluar kereta sedang menilai semula kemampanan merentas keseluruhan rantaian nilai mereka.
- BMW telah komited kepada sasaran sejajar SDG untuk neutraliti karbon dan impak sosial dalam rantaian bekalannya.
- TeslaModel bersepadu menegak sedang menetapkan piawaian kemampanan baharu dalam industri pembuatan.
2. Industri Tekstil
Fesyen pantas telah lama menjadi ketinggalan kemampanan. Tetapi inovator kini:
- menggunakan gentian kitar semula dan bahan terbiodegradasi
- Mendigitalkan proses reka bentuk untuk mengurangkan sisa
- Melancarkan skim ambil balik untuk kitar semula pakaian
3. Sektor Pertanian dan Makanan
Syarikat memeluk pertanian regeneratif, meningkatkan kebolehkesanan makanan dan memotong sisa makanan untuk memenuhi SDG 2 dan SDG 12.
- Nestlé dan PepsiCo telah menjanjikan rantaian bekalan bersih-sifar.
- Pemula sedang menggunakan rantaian blok untuk memperakui amalan penyumberan yang mampan.
Cabaran kepada Pelaksanaan SDG dalam Industri
Walaupun momentum, beberapa halangan kekal:
- Kurang standardisasi dalam metrik SDG
- Jangka pendek dalam bilik lembaga pengarah dan sasaran suku tahunan
- Risiko pencucian hijau, di mana syarikat membesar-besarkan kesannya
- Jurang kemahiran dalam kepimpinan kemampanan dan pengurusan data
Melaluinyamodel perkongsian, INCIT membantu organisasi bekerjasama merentas sektor untuk mengatasi halangan sistemik ini.
Peranan Transformasi Digital dalam Mempercepatkan SDG
Alat digital membolehkan ketelusan, akauntabiliti dan skala dalam inisiatif yang mampan.
- AI mengenal pasti ketidakcekapan dan titik panas karbon
- penderia IoT memantau penggunaan tenaga dan pelepasan
- Platform digital meningkatkan kerjasama merentas rantaian bekalan global
Kematangan digital kini tidak dapat dipisahkan daripada kematangan kelestarian.
Pelan Hala Tuju Strategik untuk Penjajaran SDG
Langkah 1: Utamakan Matlamat Berkaitan
Kenal pasti 3–5 SDG yang bersambung terus kepada industri dan operasi anda.
Langkah 2: Tetapkan Sasaran Boleh Diukur
Gunakan piawaian yang diiktiraf untuk menyelaraskan metrik.
Langkah 3: Bina Keupayaan Dalaman
Tingkatkan kemahiran tenaga kerja anda, lantik pemimpin kemampanan dan perkasakan pasukan untuk menerajui inisiatif SDG.
Langkah 4: Libatkan Pihak Berkepentingan
Libatkan pekerja, pelanggan, pelabur dan pengawal selia dalam pelan hala tuju kemampanan anda.
Langkah 5: Laporkan Secara Telus
Sampaikan kemajuan menggunakan data disahkan pihak ketiga yang boleh dipercayai.
Kesimpulan: Kelestarian sebagai Strategi, Bukan Kedermawanan
Pada tahun 2025, menyelaraskan dengan SDG bukan lagi tentang melakukan kebaikan—ia tentang melakukan perniagaan yang baik. Industri yang secara proaktif menerapkan kemampanan ke dalam operasi bukan sahaja memenuhi tanggungjawab global tetapi juga membuka kunci inovasi, pengekalan bakat dan daya tahan jangka panjang.
Pada INCIT, kami percaya bahawa pembangunan mampan mesti seiring dengan keupayaan digital dan organisasi. Kami di sini untuk menyokong transformasi anda—langkah demi langkah, matlamat demi matlamat.
Bersedia untuk menyelaraskan perniagaan anda dengan SDG? Terokai penyelesaian membina keupayaan kami.
