Lima tahun pertama menjalankan perniagaan anda sendiri adalah tidak berjalan-jalan di taman. Malah, hanya 57 peratus daripada perniagaan pembuatan AS bertahan dalam 5 tahun pertama. Menurut Biro Perangkaan Buruh AS, jumlah ini berkurangan kepada kira-kira 36 peratus apabila perniagaan dibuka berjalan lancar. Selain itu, 44 peratus daripada perusahaan mikro, kecil dan sederhana (PKS) matang sama ada mengecut atau tidak berkembang, menggambarkan gambaran yang jelas tentang realiti yang dihadapi oleh pemilik perniagaan.
Sebagai pemilik perniagaan, anda mesti menavigasi pasaran yang terus berubah yang diburukkan lagi oleh kuasa luar seperti ketegangan geopolitik dan gangguan rantaian bekalan, yang sebahagian besarnya di luar kawalan anda. Perusahaan mikro, kecil dan sederhana (PKS) juga mesti berjuang untuk kekal berdaya saing dengan latar belakang peningkatan kos perniagaan, kekurangan buruh, harga komoditi, kadar pertukaran dan buta huruf digital (kekurangan pengetahuan digital).
Bagaimanakah pemilik perniagaan boleh meletakkan diri mereka untuk berjaya pada tahun 2025?
Dengan isu ini membebankan bahu anda, apakah yang perlu dilakukan oleh pemilik perniagaan untuk maju pada tahun 2025? Forbes menunjukkan ia datang kepada meneliti tahap produktiviti anda—di manakah anda boleh mengoptimumkannya, bolehkah inovasi seperti alat berkuasa AI membantu, dan bagaimana anda boleh meningkatkan operasi? Selain itu, pemilik MSME mesti belajar daripada perkara yang tidak berkesan, merangka semula kegagalan dan pengalaman pembelajaran.
Usahawan Amerika Thomas A. Edison pernah berkata, "Saya tidak gagal. Saya baru sahaja menemui 10,000 cara yang tidak akan berkesan." Walaupun mencuba sesuatu sebanyak 10,000 kali mungkin kedengaran seperti keterlaluan, cadangan itu jelas – kejayaan tidak datang dengan mudah, tetapi jika anda seorang pemilik perniagaan kecil, anda sudah mengetahuinya dan berkemungkinan menganggukkan kepala semasa membaca. Ia memerlukan ketabahan, keazaman, ketabahan, wawasan dan boleh dikatakan paling kritikal, kecemerlangan operasi.
Mengapakah kecemerlangan operasi perlu? Tanpa itu, tahap produktiviti yang tinggi sukar difahami, proses tidak diselaraskan, dan anda mempunyai tenaga kerja yang kecewa dan tidak terlibat di tangan anda.
Mentakrifkan operasi diperkemas: apakah kecemerlangan operasi?
Kecemerlangan operasi pembuatan ialah usaha berterusan untuk mencapai kecekapan, kualiti dan inovasi, disokong oleh celik digital yang tinggi. Ia membolehkan perniagaan bersedia untuk masa hadapan, dengan jejak digital asas dan budaya pertumbuhan sedia ada. Ia menawarkan pemilik perniagaan laluan ke arah kejayaan perniagaan yang menambah baik bidang utama yang akan memastikan perniagaan boleh memastikan pintu mereka terbuka lima, sepuluh atau dua puluh tahun di landasan yang betul.
Untuk mencapai matlamat ini, pemilik perniagaan mesti memperjuangkan kecekapan operasi. Dalam konteks kilang pembuatan, ini bermakna mempromosikan barisan pengeluaran yang lancar, penyelenggaraan peralatan yang diperkukuh dan pengurusan inventori yang cekap, membolehkan mereka menjadi tangkas dan berputar apabila diperlukan. Ini amat kritikal untuk perniagaan kecil, yang terus berkembang untuk memenuhi permintaan landskap komersial digital hari ini.
Kecemerlangan operasi menggalakkan amalan terbaik yang berpusat di sekitar penambahbaikan berterusan, membolehkan pemilik perniagaan dengan penyelesaian moden dan strategi tangkas untuk memperkasakan perniagaan, terutamanya perniagaan kecil, untuk menyesuaikan diri dengan cepat kepada perubahan dalam landskap komersial digital sambil memberikan hasil yang berkualiti tinggi secara konsisten.
5 sebab utama perniagaan ditutup dalam tempoh 5 tahun pertama
McKinsey dan Co. melaporkan bahawa walaupun banyak pengeluar bergelut dengan cabaran semasa, "berprestasi tinggi menyemak dan membayangkan semula secara rutin bagaimana perniagaan mereka menjana nilai,” menekankan kepentingan utama kecemerlangan operasi dalam sektor ini.
Berdasarkan data kami, penutupan perniagaan adalah tragis dan selalunya boleh dicegah, namun ia berlaku dengan kekerapan yang membimbangkan. Di bawah, kami menyerlahkan sebab utama perniagaan ditutup.
Sebab 1 – Ketidakcekapan operasi
Kecemerlangan operasi mempunyai kuasa untuk menjadikan proses yang tidak cekap cekap. Ia juga boleh menangani kekurangan tenaga kerja yang berkelayakan yang boleh menghalang produktiviti dan meningkatkan kos.
Sebab 2 – Kurang celik digital
buta huruf digital adalah berleluasa dalam MSME, tetapi kekurangan pengetahuan tentang cara meningkatkan perniagaan anda boleh menyebabkan kos produktiviti, masa, dan, akhirnya, pelanggan, keuntungan dan perniagaan anda jika bidang ini tidak diutamakan.
Sebab 3 – Perancangan perniagaan yang tidak berkesan
Pemilik perniagaan mungkin bermula dengan strategi perniagaan yang jelas, tetapi selalunya, strategi itu tidak berputar atau mengambil kira ramalan kewangan yang lemah, rancangan pemasaran yang lemah dan isu lain.
Sebab 4 – Isu aliran tunai
Pengurusan aliran tunai yang lemah adalah punca utama penutupan perniagaan bagi PKS dan boleh nyata sebagai modal yang tidak mencukupi, pembayaran pelanggan yang ditangguhkan, atau terlalu bergantung pada kredit.
Sebab 5 – Faktor luaran
Gangguan rantaian bekalan, perubahan geopolitik, kemelesetan ekonomi dan perubahan kawal selia semuanya boleh menjadi rumit untuk MSME mengemudi dan menangani, terutamanya dengan tenaga kerja mereka yang kecil.
Bagaimana untuk mengekalkan perniagaan anda dan berjalan selama 5 tahun dan seterusnya
Walaupun terdapat banyak cabaran yang dihadapi oleh pemilik perniagaan kecil hingga sederhana, jangka hayat perniagaan adalah mungkin dan juga berkemungkinan apabila tindakan khusus diambil.
Indeks Kesediaan Kecemerlangan Operasi (OPERI) revolusioner INCIT boleh bertindak sebagai pemangkin kejayaan operasi pengeluar kecil hingga sederhana. Terdiri daripada penilaian kendiri yang "semuanya", perusahaan pembuatan mikro, kecil dan sederhana boleh memanfaatkan OPERI untuk meningkatkan produktiviti, pendigitalan pantas dan mempercepatkan pertumbuhan. Ciri utama OPERI membuka kunci keterlihatan ke atas kawasan peningkatan melalui sistem lambang bintang yang digunakan untuk menanda aras terhadap rakan industri dan melaporkan dengan analisis mendalam untuk menyerlahkan bidang penambahbaikan.
Pemilik MSME mungkin tidak dapat mengelakkan faktor luaran yang menjejaskan kejayaan perniagaan, tetapi mereka boleh meningkatkan operasi mereka dari bawah. Dengan data daripada penilaian OPERI anda, pemilik MSME perkilangan akan memperoleh pandangan yang boleh diambil tindakan segera yang akan memacu perubahan transformasi digital mereka, membawa kepada pertumbuhan perniagaan dan juga peningkatan dalam keuntungan.
Jika anda bersedia untuk memperkasakan perniagaan anda dengan pendekatan terkini untuk mencapai kecemerlangan operasi, hubungi kami dan ketahui lebih lanjut tentang OPERI.
