Industri perkilangan berada di persimpangan jalan di mana pertaruhannya tidak pernah lebih tinggi, kerana ia menghadapi tekanan yang semakin meningkat untuk menyepadukan kemampanan sepanjang amalan perniagaan atau menghadapi akibat buruk daripada tidak bertindak. Memandangkan perarakan tanpa henti dalam perubahan iklim dan sumber semula jadi yang semakin berkurangan telah membayangi amalan pembuatan tradisional, CEO mesti bekerja keras untuk menggunakan pendekatan yang mampan sepanjang perniagaan mereka, menempuh cabaran yang ketara seperti kos permulaan yang tinggi, kerumitan dalam membaik pulih rantaian bekalan dan mematuhi keperluan kawal selia yang berkembang.
Namun pemimpin pembuatan yang bertindak untuk menggunakan strategi inovatif bukan sahaja akan meningkatkan kecekapan dan memperjuangkan kemampanan tetapi akhirnya mendapat manfaat daripada pertumbuhan perniagaan sambil mereka berusaha ke arah mencapai sasaran bersih-sifar mereka. Menurut kaji selidik Gartner baru-baru ini, 69 peratus CEO kini melihat kemampanan secara khusus sebagai pemacu pertumbuhan utama, berada di atas produktiviti dan kecekapan. Kristin Moyer, Penganalisis VP Cemerlang di Gartner, berkata bahawa kemampanan bertindak sebagai tuil kompetitif untuk pemimpin perniagaan dan merupakan bidang yang semakin penting untuk penambahbaikan, yang membawa kepada ia kekal sebagai salah satu daripada sepuluh keutamaan perniagaan teratas. Dan kami cenderung untuk bersetuju.
Dalam pembuatan, kami mentakrifkan kemampanan sebagai mencipta produk melalui proses yang berdaya maju dari segi ekonomi dan meminimumkan kesan negatif alam sekitar sambil menjimatkan tenaga dan sumber semula jadi.
Dengan mengambil kira cabaran, faedah dan aplikasi kemampanan dalam pembuatan, apakah keadaan kemampanan dalam pembuatan, dan mengapa sudah tiba masanya untuk pengeluar bertindak? Terdapat beberapa sebab mengapa CEO harus bertindak, termasuk seruan untuk bertindak daripada pelbagai pihak seperti kerajaan, aktivis iklim dan pengguna untuk memperjuangkan amalan mampan.
Bahang sedang hangat - mengapa CEO mesti mengamalkan amalan mampan sekarang
Tekanan luar semakin menghampiri CEO pembuatan untuk menghijaukan amalan mereka disebabkan oleh permintaan pengguna, pihak berkepentingan, pekerja dan kerajaan, kerana sektor ini terkenal dengan tahap pelepasan dan pencemaran yang tinggi. Menurut penyelidik dari Institut Teknologi Massachusetts, industri tekstil sahaja bertanggungjawab untuk kira-kira lima peratus hingga 10 peratus daripada pelepasan gas rumah hijau global, mengatasi gabungan pelepasan daripada perkapalan dan penerbangan. Pesalah industri utama lain termasuk tenaga, yang menyumbang lebih daripada 5 juta kematian tambahan setahun akibat pencemaran udara daripada bahan api fosil, seperti yang dilaporkan oleh penyelidikan BMJ.
Di sebalik pelepasan, CEO mesti memastikan reputasi perniagaan mereka kekal positif kerana syarikat yang memupuk amalan mesra alam bukan sahaja menarik kepada pengguna tetapi juga kepada pihak berkepentingan yang diyakinkan oleh inisiatif kalis masa hadapan ini dan pekerja serta pemohon pekerjaan masa depan yang mahu majikan mereka mengutamakan amalan mesra alam. Selain itu, dari perspektif keuntungan, PwC melaporkan bahawa pengguna sanggup membelanjakan purata 9.7 peratus lebih banyak untuk barangan yang dihasilkan atau diperoleh secara mampan.
Memandangkan keperluan mendesak untuk menangani perubahan iklim dan kehabisan sumber semakin meningkat, CEO mesti menerima pakai teknologi baharu, rangka kerja alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG), dan strategi untuk carta laluan ke arah kejayaan hijau manakala mereka operasi kalis masa depan dan perniagaan mereka.
3 amalan mampan teratas yang mesti dipegang oleh CEO pada tahun 2025:
Dalam 10 tahun yang lalu, Ketua Pegawai Eksekutif telah merevolusikan dan menambah baik operasi pembuatan mereka, didorong oleh peraturan yang lebih ketat, permintaan alam sekitar dan pengguna yang semakin meningkat, serta inovasi teknologi seperti AI. Menurut Accenture, sektor pembuatan akan mengalami pertumbuhan produktiviti sebanyak 40 peratus atau lebih menjelang 2035. Dan bukan itu sahaja. Forum Ekonomi Dunia telah melaporkan bahawa pelaksanaan AI dalam proses pembuatan boleh membawa kepada pengurangan kos sehingga 30 peratus.
AI hanyalah salah satu amalan lestari utama yang mesti diikuti oleh peneraju pembuatan tahun ini. Di bawah, kami meneroka tiga teratas kami untuk 2025:
1. AI menambah kemajuan kemampanan
Teknologi berkuasa AI boleh menambah kejayaan dalam pembuatan mampan dengan teknologi digital ditetapkan untuk meningkatkan produktiviti untuk mengurangkan pelepasan gas rumah hijau (GHG) dengan meminimumkan masa henti pengeluaran. Dengan kilang yang disambungkan secara wayarles, pemantauan masa nyata dan analisis lanjutan menggunakan data yang boleh mengenal pasti ketidakcekapan dalam tetapan mesin, penggunaan tenaga dan pelepasan karbon akan dikurangkan.
2. Kuasa prinsip ekonomi bulat
Mengintegrasikan prinsip ekonomi bulat seperti kitar semula dan penggunaan semula ke dalam amalan pembuatan adalah penting untuk mengurangkan penggunaan bahan mentah dan sisa yang dihantar ke tapak pelupusan sampah. Selain itu, mereka bentuk produk untuk jangka hayat, dengan bahan tahan lama dan komponen modular, menggalakkan kitaran hayat produk yang lebih panjang.
3. Kebangkitan alat mampan, sumber dan kaedah pengeluaran
Pengilang boleh mencapai kemampanan dengan bukan sahaja menggunakan bahan boleh diperbaharui, tetapi juga jentera cekap tenaga, perisian pengoptimuman tenaga, alat pembuatan bulat dan sistem pembuatan pintar.
Seperti apa kejayaan – Adidas memasuki era fesyen mampan mereka
Walaupun pengeluar menghadapi cabaran besar dalam melaksanakan kemampanan dalam operasi mereka, sesetengah perniagaan mendahului dan menunjukkan bahawa ia boleh dicapai. Adidas menunjukkan komitmennya terhadap kemampanan dengan perkongsiannya dengan syarikat Finland Spinnova, yang menghasilkan gentian tekstil mampan daripada pulpa kayu.
Pengeluar lain boleh belajar daripada perkongsian ini yang mencipta adidas TERREX HS1 yang dibuat dengan 25 peratus gentian berasaskan kayu dan 75 peratus kapas organik. Kerjasama ini membuktikan mesra alam boleh menjadi bergaya, kerana proses Spinnova tidak menggunakan bahan kimia berbahaya dan menjana sisa minimum berbanding tradisional. kaedah pembuatan tekstil.
Masa depan kemampanan dalam pembuatan memerlukan teknologi memanfaatkan
Walaupun menghadapi cabaran yang dinyatakan di atas, pengeluar boleh menggunakan apa yang mereka pelajari daripada kejayaan Adidas kepada perniagaan mereka sendiri. Perkara utama ialah kejayaan dalam bidang ini memerlukan masa dan ketekunan. Dalam kes Adidas, tahun ini, sembilan daripada 10 produk mereka akan membawa teknologi, bahan, reka bentuk atau kaedah yang mampan—pencapaian penting yang mengambil masa hampir lima tahun, membuktikan bahawa kejayaan mampan boleh dicapai dengan dedikasi.
Ketua Pegawai Eksekutif mesti melakarkan laluan ke hadapan dengan pendekatan mesra alam yang komprehensif untuk kemampanan dengan menyepadukan teknologi termaju, mempromosikan kaedah sumber dan pengeluaran yang mampan, dan, akhir sekali, memanfaatkan rangka kerja yang boleh menilai kematangan yang mampan untuk mengetahui di mana untuk memulakan dan menambah baik.
Dengan menilai dengan tepat di mana kilang dan operasi anda mesti berubah, CEO boleh mencipta peta jalan yang disesuaikan untuk memacu transformasi digital dan perjalanan mesra alam mereka. INCIT Indeks Kesediaan Industri Pintar boleh digunakan untuk mengubah kuasa, mengambil operasi perniagaan daripada pesalah ESG kepada pembela dari tingkat kedai dan seterusnya. Sebagai alat kematangan digital bebas pertama, Indeks Kesediaan Industri Pintar bertindak sebagai penanda aras global untuk memperkasakan pengeluar merentas semua industri dan saiz untuk memulakan, menskala dan mengekalkan perjalanan transformasi mereka. Ketahui lebih lanjut tentang perkara yang INCIT lakukan untuk memudahkan transformasi industri sambil kami berusaha ke arah sektor pembuatan yang lebih mampan dan kalis masa hadapan.
