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应对快速消费品行业复杂的供应链法规

思想领导力 |
 2024 年 2 月 28 日

随着先进智能制造工具和解决方案的引入,制造业正在经历一场充满活力的技术变革。越来越多的制造商开始积极推进数字化转型,其中机器人技术和自动化、数据分析以及物联网 (IoT) 平台是重中之重。 根据德勤 2023 年的报告除了这些影响全球制造业的根本性变革之外,供应链法规也在塑造快速消费品(FMCG)的运营格局。

企业面临的全球供应链法规涵盖贸易合规、产品安全标准、环境和劳工法规等诸多领域。这些法规并非一成不变,而是随着地缘政治变化、技术进步和消费者需求的变化而不断演变。因此,制造商面临着在复杂的合规要求网络中寻找出路,同时确保其供应链适应性的挑战。

此外,全球供应链法规多种多样,不同地区之间差异很大。例如, 欧盟REACH法规 管理产品中化学品的使用,而 美国食品药品管理局(FDA) 负责监督食品和药品的安全和标签。此外,诸如 美国-墨西哥-加拿大协定(USMCA)全面与进步跨太平洋伙伴关系协定(CPTPP) 对跨境贸易提出具体要求。

全球和快速消费品特定的供应链挑战

除了全球供应链法规之外,现代快速消费品供应链还引入了 众多挑战 对于制造商而言。快速消费品供应链必须应对各种挑战,包括跨境贸易法规、不同地区不同的产品标准以及地缘政治紧张局势,这些都会对供应链运营产生重大影响。

供应链法规的不断演变 对供应链管理有着深远的影响。制造商必须持续监控并适应法规变化,以避免供应链中断。不遵守这些法规可能导致严重后果,包括经济处罚、法律责任、声誉受损,甚至业务暂停。

供应链合规性的重要性

不遵守供应链法规会给制造商带来重大风险。这可能导致产品运输延误,造成高昂的成本。 失去市场准入并损害品牌声誉。此外,不合规可能导致法律后果,包括罚款和制裁,这可能会对制造公司的财务健康造成不利影响。据估计, 不合规的平均总成本 总体而言,成本约为 1482 万美元,远远高于维持合规所需的 547 万美元。

另一方面,遵守供应链法规有很多好处。它可以帮助快速消费品公司 与客户建立信任和信誉提升品牌声誉,并降低供应链中断造成高昂成本的风险。合规还能在组织内部培育责任感和可持续发展的文化,使其与全球最佳实践保持一致。

应对复杂情况并确保合规的策略

尽管满足合规性具有很大的挑战性,但有一些策略可以帮助快速消费品制造商遵守法规,同时保持一定的灵活性,从而帮助他们蓬勃发展。

主动监测和评估监管变化

制造商必须采取积极主动的方法来监测和评估监管变化。这包括密切关注全球和行业特定的监管发展,与监管机构合作,并利用行业协会和法律专家来解读和预测监管变化。

与监管机构和行业伙伴的合作

与监管机构和行业伙伴的合作对于应对复杂的供应链法规至关重要。制造商可以通过与监管机构进行公开对话来寻求指导并确保符合合规要求。此外,与行业伙伴的合作还可以 促进简化报告流程,能够更早地发现风险,并分享最佳实践和对监管合规性的见解。

实施强有力的合规管理系统

实施稳健 合规管理系统 对于确保遵守供应链法规至关重要。这涉及建立清晰的政策、程序和控制措施,以监控和执行整个供应链的合规性。利用技术进行合规性跟踪和报告可以简化这些工作,并提供合规状态的实时可见性。

技术:平衡合规性和适应性的重要组成部分

要在合规性和适应性之间取得平衡,供应链流程必须具备灵活性。快速消费品制造商应设计其供应链,使其能够适应监管变化,同时又不损害合规性。这可能涉及多样化的采购选择、在供应链中构建冗余机制,以及保持生产和分销流程的敏捷性。

但实现这种敏捷性的最重要因素是现代技术。技术在其中发挥着关键作用,快速消费品制造商必须利用先进的分析技术, 自动化以及数字化平台,以增强供应链运营的可见性、可追溯性和控制力。这能够快速响应监管变化,并促进合规要求与供应链的无缝集成,同时 改善创新、风险管理等.

制造商还必须紧跟技术趋势和发展,并利用最新的可用解决方案来优化其供应链管理。目前已经有一些案例 区块链技术 用于增强供应链管理合规性,因为它提供了诸如提高透明度、更准确的验证、更智能的自动化以及通过标记化增加灵活性等好处。

在不断变化的环境中管理供应链

供应链法规格局错综复杂且瞬息万变,制造商面临着合规性和适应性的双重挑战。应对这些复杂情况需要积极主动地监测监管变化,与监管机构和行业合作伙伴开展合作,并实施强大的合规管理体系。

平衡合规性和适应性需要供应链流程的灵活性以及技术的战略性运用,以确保敏捷的合规解决方案。为了了解您在供应链管理过程中的进展,您还需要一种方法来评估您的进度并确定需要改进的领域。像 智能产业就绪指数(SIRI) 这些极其实用的工具不仅能帮助制造商掌控供应链运营,还能帮助他们实现数字化转型。了解更多关于如何 智能产业准备指数 可以为您提供帮助或联系我们 contact@incit.org 开始对话。

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