过去几十年来，工业企业日益全球化，建立了国际供应链。这样做是为了最大限度地提高产量和成本效益，从而 更精简的供应链 具有少量的‘脂肪’，即缓冲剂。
在许多情况下，这些供应链也严重依赖少数现有的、成熟的来源。
随着时间的推移，供应链和制造设施越来越容易受到外部因素的影响。新冠疫情、地缘政治冲突、日益加剧的保护主义和关税等问题都对供应链造成了冲击，而供应链最初被认为是具有韧性的。
其经济影响过去是，现在仍然是巨大的。一项估计表明，供应链中断可能导致 损失14万亿美元 而埃森哲 2022 年的一份报告预测，由于供应链中断，到 2023 年欧元区累计 GDP 可能减少 9200 亿欧元（约合 9700 亿美元）。
现在真正的问题是：企业未来应如何增强其供应链的弹性？
巨头之争：中美背景下的供应链韧性
近年来，在保护主义政策和关税实施的背景下，美国和中国的关系一直动荡不安。
安永工业供应链调查显示，过去两年内，超过 50% 的美国公司已将业务转移至近岸或重新上岸，而 55% 已将其供应商基地转移到更靠近其运营地点的地方。
对于电动汽车 (EV) 制造商来说尤其如此，他们已将关键原材料的制造和采购转移到美国或美国附近。
中国拥有竞争性产业体系，因此更加注重供应链的韧性。在扩大国内消费的同时，中国实施了“双循环”战略，更加重视国内市场，减少对出口的依赖，从而增强了经济的独立性和对国内市场的关注。
由于中国国内市场庞大，拥有 14 亿消费者，因此这是一个明智的战略，它已导致更多中国公司 (65%) 将业务转移至近岸或回岸，其中 75% 已更换其供应商基础。
为了增强韧性，许多公司已将供应链从中国转移，但供应链的完全脱钩可能无法实现，因为 消费者情绪转变.
一项民意调查发现，表示宁愿购买中国本土品牌而非外国品牌的受访者比例从 2011 年的 15% 增加到 2020 年的 85%。因此，“中国加一”的方式可以帮助保留外国公司过去的投资和市场准入，同时还能提高供应链的弹性。
不同行业如何解决供应链问题？
某些行业受供应链中断的影响比其他行业更大。
例如，航空航天、国防和化工行业迫切需要实现多元化，以确保其保持竞争力，部分原因在于这些行业的敏感性及其价值链的运营复杂性。这些行业采取了不同的方法来建立供应链的弹性。
航空航天和国防公司通常已经拥有较短的、面向国内的供应链，这是因为 敏感的天性 他们的业务。诸如此类的技术 增材制造 和自动化用于保持利润率并抵消与近岸设施相关的更高的运营成本。
化工行业也在实现供应商基础多元化，并扩大产能以覆盖需求中心。中国目前在全球化工市场的份额约为45%，高于2010年的26%。
难怪许多跨国公司仍在中国投资，以确保在中国市场乃至全球市场的全国性地位。与此同时，它们也在印度和美国等其他亚洲国家扩大产能，以降低供应链风险。
完善产业供应链需要做哪些工作？
随着全球供应链从超低成本、准时交货和最低限度库存转变，行业领导者需要做四件事来从根本上转变和确保其供应链的未来发展。
首先，领导者需要重新定义他们的供应链战略。 这可以通过评估全球产品流、税收模式以及网络覆盖来实现，然后实施能够应对新风险和机遇的供应链架构。
其次，领导者必须在供应链覆盖和供应商网络中建立敏捷性。 实时监控和情景规划至关重要，这反过来又能提高响应能力。团队和合作伙伴的思维模式应从命令和控制转向可视性和信任，这也有助于实现这一目标，因为合作伙伴无需等待层级结构的调整即可快速做出决策。
第三，企业领导者需要注重乘着绿色浪潮，拥抱可持续发展。 您的企业需要让利益相关者参与进来，通过循环经济原则来推动竞争优势和环境成果，循环经济原则旨在通过在闭环中循环产品和材料来消除浪费和污染。
最后，企业应该从数字化转型为数字化转型。 通过关注数字技能人才，企业可以利用供应链技术开辟新的收入来源，而不仅仅是优化效率。
一家采用这四个步骤来改善其工业供应链的公司的例子是 费因·齐尔斯特拉他们拥有强大的供应链架构和敏捷的供应链，并拥有一支能够快速做出决策的内部采购团队。他们还将可持续性融入到流程中，是一家数字化优先的公司。
供应链弹性的未来
人们越来越预期供应链将继续向近岸或岸上转移。事实上，2021年的一项研究表明，至少 美国公司的41% 并明确表示正努力减少对中国的依赖。
随着这一转变所需的生产设施正在设计和建造中，企业现在应该考虑未来的制造设施应该是什么样的。
为了确保供应链的未来发展并增强其弹性，企业需要确保可持续性和绿色举措仍然处于重要地位，因为由于气候变化，环境、社会和治理问题日益受到关注。
我们预计，绿色浪潮很可能成为下一个颠覆者，不仅影响供应链的弹性，而且影响整个制造业。
因此，在构建企业供应链时，向循环经济（一种旨在尽可能减少浪费的生产和消费模式）转变是一个需要考虑的重要因素。
设计有效且有弹性的供应链以确保成功
国际工业转型中心（INCIT）倡导制造业转型，拥有工具和影响力，为全球主要行业和制造商提供支持，以建立供应链弹性。
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